PERANCANGAN FASILITSAS KERJA

PERANCANGAN ULANG FASILITAS KERJA PADA STASIUN

CUTTING YANG ERGONOMIS GUNA MEMPERBAIKI POSISI KERJA OPERATOR SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA

Studi kasus di Perusahaan Anode Crome Yogyakarta

Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri

           

            Perusahaan Anode Crome merupakan perusahaan pengekroman seperti velg mobil, velg motor dan lain-lain serta memproduksi cantel alumunium.

 Salah satu proses produksinya yaitu pemotongan cantel alumunium dikerjakan dengan;

            a.posisi duduk

            b.membungkuk

Pada saat proses pemotongan; ‘’tangkai pemotong berada sejajar dengan bahu operator. Dilihat dari segi ergonomi kondisi bekerja seperti itu tidak sesuai

karena dapat mengakibatkan cepat lelah dan penegangan otot (strain). Melihat kondisi

tersebut perlu dilakukan perancangan fasilitas kerja yang dapat memperbaiki posisi

kerja operator, mengurangi ketidaknyamanan, serta meminimalkan waktu pemotongan sehingga produktivitas kerja dapat tercapai.

            Metode yang digunakan dalam perancangan alat pemotong dan kursi kerja cantel  alumunium ini yaitu dengan mempertimbangkan beberapa aspek seperti data

antropometri, keluhan operator selama bekerja dan waktu kerja, serta melakukan Uji

Independent T-Test  dengan softwareSPSS 12 untuk mengetahui perbedaan keluhan

pada para pekerja antara sebelum dan sesudah perancangan.

            Hasil penelitian menunjukan waktu baku pada kondisi sebelum perancangan

sebesar 11.20 detik/unit dengan output standar sebesar 322 unit/jam. Sedangkan waktu baku setelah perancangan sebesar 8.37 detik/unit dengan output

standar sebesar 434 unit/jam, artinya terjadi penurunan waktu baku sebesar 2.83 detik/unit atau efisiensi waktu sebesar 25.26% dan peningkatan output standar sebesar 122 unit/jam atau produktivitas meningkat sebesar 34.78%.

Pendahuluan

Perusahaan Anode Crome Yogyakarta merupakan perusahaan kecil menengah

dengan salah satu hasil produksinya adalah cantel alumunium (pengancing). Produksi

cantel alumunium ini sudah dikelola sejak lama, sehingga perusahaan ini cukup terkenal di daerah Yogyakarta dan sekitarnya. Daerah pemasaran Anode Crome ini meliputi daerah Yogyakarta dan Klaten. Berdasarkan dari hasil wawancara langsung dan kuesioner terhadap operator dibagian pemotongan, terdapat keluhan ketidaknyamanpada leher, pada bahu, pada punggung, pada pinggang, pada pantat, pada siku tangan, pada lutut, dan pada pergelangan kaki. Dengan kondisi tersebut operator dapat menyelesaikan pemotongan Cantel alumuium dengan waktu rata-rata 8.11 detik per unit. Posisi kerja operator yang membungkuk dengan posisi miring pada

saat melakukan proses cutting menunjukan bahwa fasilitas kerja yang digunakan pada

stasiun cutting di Perusahaan Anode Crome tidaklah Ergonomis, karena hal

tersebut akan mengakibatkan operator mudah mengalami kelelahan pada saat

bekerja. Mata pisau alat pemotong yang kurang panjang juga mengharuskan

operator melakukan dua kali gerakan untuk memotong satu unit Cantel alumunium.

Berdasarkan latar belakang tersebut maka dilakukan penelitian dengan judul

“

Perancangan Ulang Fasilitas Kerja Pada Stasiun

Cutting

yang Ergonomis Guna Memperbaiki Posisi Kerja Operator Sebagai Upaya Pen

ingkatan Produktivitas Kerja

”. Dengan adanya penelitian tersebut diharapkan mampu menghasilkan rancangan

fasilitas kerja berupa alat pemotong Cantel alumunium dan kursi kerja operator yang

Ergonomis sesuai dengan ukuran dimensi tubuh operator guna memperbaiki posisi

kerja, mengurangi ketidaknyamanan serta meminimalkan waktu pemotongan sehingga

dapat meningkatkan outputproduksi.

B.Landasan Teori

Istilah ergonomi mulai dicetuskan pada tahun 1949, akan tetapi aktivitas yang

berkenaan dengannya telah bermunculan puluhan tahun yang sebelumnya.

Definisi Ergonomi

Istilah ergonomi berasal dari bahasa latin yaitu “Ergon” dan “Nomos“ (hukum

alam) dan dapat didefinisikan sebagai studi tentang aspek – aspek manusia dalam

lingkungan kerjanya yang ditinjau secara anatomi, fisiologi, psikologi,

engineering

,managemen dan desain atau perancangan. Ergonomi berkenaan pula dengan optimasi, efisiensi, kesehatan, keselamatan dan kenyamanan manusia di tempat kerja, di rumah, dan tempat rekreasi. Di dalam ergonomi dibutuhkan studi tentang ergonomi dimana manusia, fasilitas kerja dan lingkungannya saling berinteraksi dengan tujuan utama yaitu menyesuaikan suasana kerja dengan manusianya.Ergonomi disebut juga sebagai “Human Factor”. Ergonomi juga digunakan oleh berbagai macam ahli

atau professional pada bidangnya masing(masing, misalnya seperti : ah

li anatomi, arsitektur, perancangan

produk ergonomi, fisika, fisioterapi, terapi pekerj

aan, psikologi dan teknik ergonomi.

Gambar 1. Posisi Kerja saat

Pemotongan Cantel

JURNAL INFORMATIKA

AspekAaspek Pendekatan Ergonomi

Berkaitan dengan perancangan stasiun kerja dalam industri, ada beberapa aspek

pendekatan ergonomis yang harus dipertimbangkan, antara lain :

1.Sikap dan Posisi Kerja.

2.Kondisi Lingkungan Kerja.

3.Efisiensi Ekonomi Gerakan dan Pengaturan Fasilitas Kerja.

Perancangan Produk

Perancangan dan pembuatan produk merupakan bagian yang sangat besar dari

semua kegiatan teknik yang ada. Kegiatan perancangan dimulai dengan didapatkannya

persepsi tentang kebutuhan manusia, kemudian disusul oleh penciptaan konsep produk, kemudian diakhiri dengan pembuatan dan pendistribusian produk. Keberadaan produk di dunia ditempuh melalui suatu tahap(tahap siklus

kehidupan, yaitu:

1.Ditemukan kebutuhan produk

2.Perancangan dan pengembangan produk

3.Pembutan dan pendistribusian produk

4.Pemanfaatan produk (pengoperasian dan perawatan pro

duk)

5.Pemusnahan.

            Perancangan produk adalah sebuah proses yang berawal pada ditemukannya

kebutuhan manusia akan suatu produk sampai diselesaikannya gambar dan dokumen

hasil rancangan yang dipakai sebagai dasar pembuatan produk. Hasil rancangan yang

dibuat menjadi produk akan menghasilkan produk yangdapat memenuhi kebutuhan

manusia. Proses perancangan sangat mempengaruhi produk sedikitnya dalam tiga hal

yang sangat penting, yaitu:

1.Biaya pembuatan produk

2.Kualitas produk

3.Waktu penyelesaian produk

Konsep Perancangan atau Desain

            Desain dapat diartikan sebagai salah satu aktivitas luas dari inovasi desain dan

teknologi yang digagaskan, dibuat, dipertukarkan (melalui transaksi jual(beli) dan

fungsional. Untuk menilai suatu hasil akhir dari produk sebagai kategori nilai desain

yang baik biasanya ada tiga unsur yang mendasari, yaitu fungsional, estetika, dan

ekonomi. Desain yang baik berarti mempunyai kualitas fungsi yang baik, tergantung

pada sasaran dan filosofi mendesain pada umumnya, bahwa sasaran berbeda menurut

kebutuhan dan kepentingannya, serta upaya desain berorientasi pada hasil yang dicapai, dilaksanakan dan dikerjakan seoptimal mungkin.

            Ergonomi merupakan salah satu dari persyaratan untuk mencapai desain yang

qualified, certified, dan customer need. Ilmu ini akan menjadi suatu keterkaitan yang

simultan dan menciptakan sinergi dalam pemunculan gagasan, proses desain, dan desain

Antropometri dan Aplikasi dalam Perancangan Fasilit

as Kerja

            Istilah antropometri berasal dari kata “anthro” yang berarti manusia dan “metri”

yang berarti ukuran. Secara definitif antropometri  adalah studi yang berkaitan dengan

pengukuran dimensi tubuh manusia. antropometri berperan penting dalam bidang

perancangan industri, perancangan pakaian, ergonomi, dan arsitektur. Dalam (JURNAL INFORMATIKAVol 4, No. 2, Juli 2010 470

 data statistik tentang distribusi

dimensi tubuh dari suatu populasi

diperlukan untuk menghasilkan produk yang optimal. Perubahan dalam gaya kehidupan

sehari(hari, nutrisi, dan komposisi etnis dari masyarakat dapat membuat perubahan

dalam distribusi ukuran tubuh (misalnya dalam bentuk epidemik kegemukan), dan

membuat perlunya penyesuaian berkala dari koleksi data antropometri.

Adapun ukuran yang akan digunakan dalam perancangan

dapat dilihat pada gambar 3.

Antropometri dengan karateristik fisik tubuh manusi

a, bentuk dan kekuatan serta

penerapan dari data tersebut untuk penanganan masalah desain. Penerapan data

antropometri ini akan dapat dilakukan jika tersedianilai rata(rata dan standar deviasi dari suatu distribusi normal. Adapun distribusi normal ditandai dengan adanya nil

ai yang menayatakan sama dengan atau lebih rendah dari nilai tersebut. Misal

nya 95% populasi berada dengan atau lebih rendah dari 95 persentil, 5% populasi berada sama dengan atau lebih 5 persentil. Besarnya nilai persentil dapat ditentukan dari tabel probabilitas distribusi normal. (Sumber : Sritomo Wignjosoebroto, 2000)

Pemakaian nilai(nilai persentil yang umum diaplikasikan dalam perhitungan data

antropometri dapat dijelaskan dalam tabel 1.

Definisi Produktivitas

Produktivitas sering diidentifikasikan dengan efisiensi dalam arti suatu rasio

antara keluaran (output) dan masukan (input). Beberapa faktor yang menjadi masukan

atau inputdalam menentukan tingkat produktivitas adalah:

 a.Tingkat pengetahuan (Degree of Knowledge)

b.Kemampuan teknis (Technical Skill)

c.Metodologi kerja dan pengaturan organisasi (Managerial skill)

d.Motivasi kerja

            Berdasarkan hal tersebut diatas maka produktivitas secara umum dapat diformulasikan sebagai berikut: Untuk mengukur produktivitas kerja dari tenaga kerja manusia, operator mesin, dapat diformulasikan sebagai berikut:

C.Metodologi Penelitian

            Tempat penelitian ini dilakukan pada perusahaan Ano

de Crome di Jl. Sorogenen no.21, Yogyakarta. Objek penelitian adalah fasilita

s kerja dan kursi operator pada stasiun kerja pemotongan.

Adapun yang menjadi alat pengumpulan data dalam penelitian ini adalah sebagai

berikut :

1.Alat tulis.

2.Stopwacth

. 3.Meteran/ penggaris

4.Kamera foto.

5.Papan Pengamatan.

D.HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

            Data Antropometri Rancangan Kursi dan Alat PemotongCantel Alumunium

Gambar fasilitas kerja dan posisi kerja pada aktivitas pemotongan Cantel

Alumunium di perusahaan Anode Croom sebelum dan setelah peran

cangan ulang dapat  dilihat pada gambar 6.Waktu Baku dan

Output

Standar Dalam menentukan besarnya produktivitas untuk kondi

si sebelum dan sesudah perancangan dapat diketahui dengan

outputyang dihasilkan dan waktu kerja yang digunakan oleh operator. Adapun waktu baku dan output standar pada aktivitas

pemotongan Cantel alumunium

di perusahaan Anode Croom sebelum dan setelah

perancangan dapat dilihat pada tabel 2.

JURNAL INFORMATIKA

Vol 4, No. 2, Juli 2010

■

474

Produktivitas

Dari hasil pengolahan data, sebelum dan sesudah dilakukan perancangan

diperoleh data peningkatan produktivitas

1 Pemotongan cantel 2,83 25,26 122 34,78

Pendapatan yang dihasilkan sebelum dan sesudah Pera

ncangan

a.

Sebelum Perancangan

Dengan

output

standar sejumlah 322 unit/jam, maka dapat diasumsi

kan

pendapatan yang diperoleh perusahaan Anode Croom se

lama 1 hari (8 jam kerja)

dengan 1 kali shift yakni pukul 08.00(16.00 dengan

7 jam kerja produktif dan 1 jam

digunakan untuk istirahat. Harga 1 biji cantel adal

ah Rp.50,(, dalam sehari Perusahaan

memperoleh pendapatan sebesar Rp.50 /biji x 322 uni

t/jam x 5 unit/biji x 7 jam/hari =

Rp. 563500,(./hari. Dalam seminggu adalah 6 hari ke

rja maka Rp 563500,( /hari x 6 hari

= Rp 3381000,(. Keuntungan yang diperoleh Perusahaa

n tersebut adalah keuntungan

dalam keadaan kotor.

b.Setelah Perancangan Dengan output standar sejumlah 434 unit/jam, maka dapat diasumsikan pendapatan yang diperoleh perusahaan Anode Croom selama 1 hari (8jam kerja) dengan 1 kali shift yakni pukul 08.00(16.00 dengan 7 jam kerja produktif dan 1 jam digunakan untuk istirahat. Harga 1 biji cantel adalah Rp.50,(, dalam sehari Perusahaan memperoleh pendapatan sebesar Rp.50 /biji x 434 unit/jam x 5 unit/biji x 7 jam/hari = Rp. 759500,(./hari. Dalam seminggu adalah 6 hari kerja maka Rp 759500,(/hari x 6 hari = Rp 4557000,(. Keuntungan yang diperoleh Perusahaan tersebut adalah keuntungan dalam keadaan kotor. Hasil perhitungan waktu pemotongan,produktivitas dan pendapatan perminggu sebagai berikut:

Waktu Baku 11.20 detik/unit 8.37 detik/unit Output Standar 322 unit/jam 434 unit/jam

Peningkatan Pendapatan Rp. 1176000,(/minggu

Peningkatan Produktivitas ( 34.78 %

Efisiensi Waktu ( 26.12 %

Biaya Pembuatan Produk

Rincian biaya dalam pembuatan alat pemotong cantel alumunium dan kursi

digunakan untuk mengetahui berapa total biaya yang dikeluarkan dalam pembuatan alat pemotong cantel alumunium dan kursi. Adapun perhitungannya biaya bahan baku,

bahan penolong dan tenaga kerja pembuatan alat pemotong cantel alumunium dan kursi adalah sebagai berikut :

Bahan Baku :

a.Alat potong plat bekas

b.Besi siku

c.Besi pipa ½ m

d.Besi plat 56x36 cm x 2 pcs

e.Mur baut Ø 19 mm 4 buah

Mur baut Ø 14 mm 1 buah

g.Mur baut Ø 10 mm 6 buah

h.Kayu sonokeling 3 meter

i.Busa ½ m2

j.Kulit jok kursi ½ m2

Jumlah biaya Bahan Baku

Bahan Pembantu :

a.Cat besi ½ kg

b.Amplas 1 lbr

c.Strip plat 4 buah @ Rp 4.000,( = Rp 16000,(

d.Hand grinding = Rp 65000,(

e.Las karbit

f.Las listrik

Plitur kayu 1 kaleng

Jumlah biaya Bahan Penolong

Tenaga Kerja : 2 orang pembuat

a.Upah alat pemotong

b.Upah Kursi

Bahan Baku .

Bahan Pembantu

Jadi jumlah biaya untuk pembuatan alat pemotong cantel alumunium dan kursi adalah

sebesar Rp. 1058500,(. Uji Kelayakan Perancangan Dengan melihat data kuisioner terdahulu, maka kita lakukan lagi uji kelayakan perancangan dengan menggunakan kuisioner. Apakah keluhan(keluhan pekerja pada

kuisioner terdahulu dapat berkurang atau semakin bertambah. Kuisioner diberikan pada 2 orang responden yang sama dengan kuisioner awal sebelum perancangan

Kesimpulan

1.Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh waktu baku pemotongan Cantel alumunium

yang lebih cepat, yaitu selisih 2.83 detik/unit dari kondisi waktu baku sebelum

perancangan sebesar 11.20 detik/unit dan kondisi setelah perancangan adalah sebesar 8.37 detik/unit artinya terjadi penurunan waktu sebesar 25.26%. Dari hasil

waktu baku tersebut menunjukkan bahwa terjadi kenaikan jumlah output

standar yaitu sebelum perancangan sebesar 322 unit/jam dan

setelah perancangan sebesar 434 unit per/jam artinya output meningkat sebanyak 122 unit/jam atau peningkatan produktivitas sebesar 34.78%.

2.Berdasarkan kuisioner SNQ pada halaman kondisi sebelum perancangan ada 2

orang mengatakan tidak nyaman bekerja dengan fasilitas kerja yang lama karena menyebabkan kelelahan pada bahu, leher, punggung dan pinggang, setelah adanya

perancangan alat ini ada 1 orang pekerja mengatakan nyaman dengan bekerja

memakai alat ini dari seluruh pekerja 2 orang.

PENANGGULANGAN KASUS KORUPSI 

DI INDONESIA

                 

MAKALAH INI DISUSUN UNTUK MEMENUHI TUGAS MATA KULIAH ETIK UMB

DISUSUN OLEH;

                                      NAMA      ; JENRI SP SIRAIT

                                      NIM ;41613120035

                                      DOSEN     ;HANI YUNIANI,S.SOS,M.IKOM

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

UNIVERSITAS MERCUBUANA

JAKARTA BARAT

 2015

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa,karna berkat rahmatnya , penulis dapat menyelesaikan makalah yang berjudul ‘’PENANGGULANGAN KASUS KORUPSI DI INDONESIA’’ ini sesuai dengan waktu yang ditentukan.makalah ini disusun untuk memenuhi tugas  mata kuliah Etik Universitas Mercubuana .Dengan kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih kepada dosen pengajar dan teman satu angkatan yang memberikan masukan.

Penulis menyadari, penulisan makalah ini sangat jauh dari sempurna, oleh karna itu, penulis sangat berharap untuk pembaca memberi masukan baik berupa saran maupun kritik, yang bersifat membangun serta bimbingan lebih lanjut demi  sempurnanya makalah ini.

Akhir kata , penulis mohon maaf dalam pembuatan makalah ini apabila terjadi kesalahan baik dalam penulisan maupun penyusunan tulisan . semoga makalah ini bisa menjadi sumber baru untuk menambah pengetahuan kita bersama.

Meruya, 10 November 2014

                                                                                     Jenri SP Sirait

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

1.    Latar Belakang  masalah

2.    Tujuan  Penulisan

BAB II.PEMBAHASAN KASUS KORUPSI DI INDONESIA

            1.Pengertian,peyebab dan penanggulangan Korupsi…………………………

            2.Gambaran Umum Kasus Korupsi………………………………….

            3. Kronologi Pemeriksaan……………………………………

            4. Sanksi  Terhadap Kasus Korupsi…………...

BAB IV. PENUTUP

            1.Kesimpulan…………………………………………………………………

            2. Saran…………………………………………………………………………

DAFTAR PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN

Latar Belakang

                        Korupsi di Indonesia dewasa ini sudah merupakan patologi social (penyakit social) yang sangat berbahaya yang mengancam semua aspek kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara. Korupsi telah mengakibatkan kerugian materiil keuangan negara yang sangat besar. Namun yang lebih memprihatinkan lagi adalah terjadinya perampasan dan pengurasan keuangan negara yang dilakukan secara kolektif oleh kalangan anggota legislatif dengan dalih studi banding, THR, uang pesangon dan lain sebagainya di luar batas kewajaran.

                        Bentuk perampasan dan pengurasan keuangan negara demikian terjadi hampir di seluruh wilayah tanah air. Hal itu merupakan cerminan rendahnya moralitas dan rasa malu, sehingga yang menonjol adalah sikap kerakusan dan aji mumpung. Persoalannya adalah dapatkah korupsi diberantas? Tidak ada jawaban lain kalau kita ingin maju, adalah korupsi harus diberantas. Jika kita tidak berhasil memberantas korupsi,atau paling tidak mengurangi sampai pada titik nadir yang paling rendah maka jangan harap Negara ini akan mampu mengejar ketertinggalannya dibandingkan negara lain untuk menjadi sebuah negara yang maju. Karena korupsi membawa dampak negatif yang cukup luas dan dapat membawa negara ke jurang kehancuran.

            Kenyatannya kasus korupsi masih tetap terjadi walaupun sudah banyak yang dihukum adan dikenakan sanksi dan peratnyaan lagi ,kenapa para pejabat seolah olah tidak takut akan sanksi yang telah diterima oleh terdakwa sebelumnya. Mudah mudahan adal solusi yang terbaik untuk memberantas kasus korupsi supaya Negara kita bisa maju.

I.2, TUJUAN

            Tujuan pembuatan makalah ini adalah supaya kita mengetahui informasi tentang , pengertian, gambaran umum, kronologi pemeriksaan,sanksi atas kasus korupsi serta bagaimana solusi terhadap penanggulangan korupsi.

                                                BAB II. PEMBAHASAN

2.1. Pengertian Dan Penyebab  serta penanggulangan korupsi

1. Pengertian korupsi.
            Banyak para ahli yang mencoba merumuskan korupsi, yang jka dilihat dari
struktrur bahasa dan cara penyampaiannya yang berbeda, tetapi pada hakekatnya mempunyai makna yang sama.

            Kartono (1983) memberi batasan korupsi sebagi tingkah laku individu yang menggunakan wewenang dan jabatan guna mengeduk keuntungan pribadi, merugikan kepentingan umum dan negara. Jadi korupsi merupakan gejala salah pakai dan salah urus dari kekuasaan, demi keuntungan pribadi, salah urus terhadap sumber-sumber kekayaan negara dengan menggunakan wewenang dan kekuatankekuatan formal ( misalnya dengan alasan hukum dan kekuatan senjata) untuk memperkaya diri sendiri.Korupsi terjadi disebabkan adanya penyalahgunaan wewenang dan jabatan yang dimiliki oleh pejabat atau pegawai demi kepentingan pribadi dengan mengatas namakan pribadi atau keluarga, sanak saudara dan teman.
            Wertheim ( Lubis, 1970) menyatakan bahwa seorang pejabat dikatakan melakukan tindakan korupsi bila ia menerima hadiah dari seseorang yang bertujuan mempengaruhinya agar ia mengambil keputusan yang menguntungkan kepentingansi pemberi hadiah. Kadang-kadang orang yang menawarkan hadiahdalam bentuk balas jasa juga termasuk dalam korupsi.Selanjutnya, Wertheim menambahkan bahwa balas jasa dari pihak ketiga yang diterima atau diminta oleh seorang pejabat untuk diteruskan kepada keluarganya atau partainya/ kelompoknya atau orang-orang yang mempunyai hubungan pribadi dengannya, juga dapat dianggap sebagai korupsi. Dalam keadaan yang demikian, jelas bahwa ciri yang paling menonjol di dalam korupsi adalah tingkah laku pejabat yang melanggar azas pemisahan antara kepentingan pribadi dengan kepentingan masyarakat,pemisahan keuangan pribadi dengan masyarakat.
2. Penyebab terjadinya korupsi

Factor yang mengakibatkan terjadinya korupsi  adalah sebagai berikut :
 Gaji yang rendah, kurang sempurnanya peraturan perundang-undangan, administrasi yang lamban dan sebagainya.
 Warisan pemerintahan kolonial.
 sikap mental pegawai yang ingin cepat kaya dengan cara yang tidak halal, tidak
ada kesadaran bernegara, tidak ada pengetahuan pada bidang pekerjaan yang
dilakukan oleh pejabat pemerintah.
3. Upaya Penanggulangan Korupsi.
Korupsi tidak dapat dibiarkan berjalan begitu saja kalau suatu negara ingin
mencapai tujuannya, karena kalau dibiarkan secara terus menerus, maka akan
terbiasa dan menjadi subur dan akan menimbulkan sikap mental pejabat yang selalu
mencari jalan pintas yang mudah dan menghalalkan segala cara (the end justifies
the means). Untuk itu, korupsi perlu ditanggulangi secara tuntas dan bertanggung
jawab.
Ada beberapa upaya penggulangan korupsi yang ditawarkan para ahli yang
masing-masing memandang dari berbagai segi dan pandangan.
Caiden (dalam Soerjono, 1980) memberikan langkah-langkah untuk
menanggulangi korupsi sebagai berikut :
a. Membenarkan transaksi yang dahulunya dilarang dengan menentukan sejumlah
pembayaran tertentu.
b. Membuat struktur baru yang mendasarkan bagaimana keputusan dibuat.
c. Melakukan perubahan organisasi yang akan mempermudah masalah
pengawasan dan pencegahan kekuasaan yang terpusat, rotasi penugasan,
wewenang yang saling tindih organisasi yang sama, birokrasi yang saling
bersaing, dan penunjukan instansi pengawas adalah saran-saran yang secara
jelas diketemukan untuk mengurangi kesempatan korupsi.
d. Bagaimana dorongan untuk korupsi dapat dikurangi ? dengan jalan
meningkatkan ancaman.
e. Korupsi adalah persoalan nilai. Nampaknya tidak mungkin keseluruhan korupsi
dibatasi, tetapi memang harus ditekan seminimum mungkin, agar beban
korupsi organisasional maupun korupsi sestimik tidak terlalu besar sekiranya
ada sesuatu pembaharuan struktural, barangkali mungkin untuk mengurangi
kesempatan dan dorongan untuk korupsi dengan adanya perubahan organisasi.
Cara yang diperkenalkan oleh Caiden di atas membenarkan (legalized)
tindakan yang semula dikategorikan kedalam korupsi menjadi tindakan yang legal
dengan adanya pungutan resmi. Di lain pihak, celah-celah yang membuka untuk
kesempatan korupsi harus segera ditutup, begitu halnya dengan struktur organisasi
haruslah membantu kearah pencegahan korupsi, misalnya tanggung jawab pimpinan dalam pelaksanaan pengawasan melekat, dengan tidak lupa meningkatkan ancaman hukuman kepada pelaku-pelakunya.
Selanjutnya, Myrdal (dalam Lubis, 1987) memberi saran penaggulangan
korupsi yaitu agar pengaturan dan prosedur untuk keputusan-keputusan
administratif yang menyangkut orang perorangan dan perusahaan lebih
disederhanakan dan dipertegas, pengadakan pengawasan yang lebih keras,
kebijaksanaan pribadi dalam menjalankan kekuasaan hendaknya dikurangi sejauh
mungkin, gaji pegawai yang rendah harus dinaikkan dan kedudukan sosial
ekonominya diperbaiki, lebih terjamin, satuan-satuan pengamanan termasuk polisi
harus diperkuat, hukum pidana dan hukum atas pejabat-pejabat yang korupsi dapat
lebih cepat diambil. Orang-orang yang menyogok pejabat-pejabat harus ditindak
pula.
Kartono (1983) menyarankan penanggulangan korupsi sebagai berikut :
1. Adanya kesadaran rakyat untuk ikut memikul tanggung jawab guna melakukan
partisipasi politik dan kontrol sosial, dengan bersifat acuh tak acuh.
© 2003 Digitized by USU digital library 5
2. Menanamkan aspirasi nasional yang positif, yaitu mengutamakan kepentingan
nasional.
3. para pemimpin dan pejabat memberikan teladan, memberantas dan menindak
korupsi.
4. Adanya sanksi dan kekuatan untuk menindak, memberantas dan menghukum
tindak korupsi.
5. Reorganisasi dan rasionalisasi dari organisasi pemerintah, melalui
penyederhanaan jumlah departemen, beserta jawatan dibawahnya.
6. Adanya sistem penerimaan pegawai yang berdasarkan “achievement” dan
bukan berdasarkan sistem “ascription”.
7. Adanya kebutuhan pegawai negeri yang non-politik demi kelancaran
administrasi pemerintah.
8. Menciptakan aparatur pemerintah yang jujur
9. Sistem budget dikelola oleh pejabat-pejabat yang mempunyai tanggung jawab
etis tinggi, dibarengi sistem kontrol yang efisien.
10. Herregistrasi (pencatatan ulang) terhadap kekayaan perorangan yang mencolok
dengan pengenaan pajak yang tinggi.
            Marmosudjono (Kompas, 1989) mengatakan bahwa dalam menanggulangi
korupsi, perlu sanksi malu bagi koruptor yaitu dengan menayangkan wajah para
koruptor di televisi karena menurutnya masuk penjara tidak dianggap sebagai hal
yang memalukan lagi.
Berdasarkan pendapat para ahli diatas, maka dapat disimpulkan bahwa upaya
penanggulangan korupsi adalah sebagai berikut :
a. Preventif.
1. Membangun dan menyebarkan etos pejabat dan pegawai baik di instansi
pemerintah maupun swasta tentang pemisahan yang jelas dan tajam antara
milik pribadi dan milik perusahaan atau milik negara.
2. mengusahakan perbaikan penghasilan (gaji) bagi pejabat dan pegawai negeri
sesuai dengan kemajuan ekonomi dan kemajuan swasta, agar pejabat dan
pegawai saling menegakan wibawa dan integritas jabatannya dan tidak terbawa
oleh godaan dan kesempatan yang diberikan oleh wewenangnya..
3. Bahwa teladan dan pelaku pimpinan dan atasan lebih efektif dalam
memasyarakatkan pandangan, penilaian dan kebijakan.
4. menumbuhkan pemahaman dan kebudayaan politik yang terbuka untuk
kontrol, koreksi dan peringatan, sebab wewenang dan kekuasaan itu cenderung
disalahgunakan.
5. hal yang tidak kalah pentingnya adalah bagaimana menumbuhkan “sense of
belongingness” dikalangan pejabat dan pegawai, sehingga mereka merasa
peruasahaan tersebut adalah milik sendiri dan tidak perlu korupsi, dan selalu
berusaha berbuat yang terbaik.
b. Represif.
1. Perlu penayangan wajah koruptor di televisi.
2. Herregistrasi (pencatatan ulang) terhadap kekayaan pejabat.

2.2 GAMBARAN UMUM

2.2.1. Mantan Ketua Umum Partai Demokrat, Anas Urbaningrum, terjerat kasus dugaan korupsi proyek Hambalang dan proyek lain, termasuk tindak pidana pencucian uang.

2.2.1.1 Awal Mula Proyek Ambalang Menjadi Kasus

          Proyek Hambalang dimulai sekitar tahun 2003. Proyek yang dikabarkan ada dugaan korupsi seperti ‘nyanyian’ M. Nazaruddin ini ditargetkan selesai akhir tahun 2012 ini.

          Proyek pusat olahraga di Hambalang, Bogor- Jawa Barat menjadi sorotan, apalagi dua bangunan di sana ambruk karena tanahnya ambles. Secara kronologi, proyek ini bermula pada Oktober Tahun 2009. Saat itu Kemenpora (Kementerian Pemuda dan Olah Raga) menilai perlu ada Pusat Pendidikan Latihan dan Sekolah Olah Raga pada tingkat nasional.

Maka, Kemenpora memandang perlu melanjutkan dan menyempurnakan pembangunan proyek pusat pendidikan pelatihan dan sekolah olahraga nasional di Hambalang, Bogor. Selain itu juga untuk mengimplementasikan UU Nomor 3 tahun 2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional.

Pada 20 Januari 2010, sertifikat hak pakai nomor 60 terbit atas nama Kemenpora dengan luas tanah 312.448 meter persegi.

Pada 30 Desember 2010, terbit Keputusan Bupati Bogor nomor 641/003.21/00910/BPT 2010 yang berisi Izin Mendirikan Bangunan untuk Pusat Pembinaan dan Pengembangan Prestasi Olahraga Nasional atas nama Kemenpora di desa Hambalang, Kecamatan Citeureup- Bogor.

Lanjutan pembangunan Pusat Pembinaan dan Pengembangan Prestasi Olahraga Nasional mulai dilaksanakan tahun 2010 dan direncanakan selesai tahun 2012. Untuk membangun semua fasilitas dan prasarana sesuai dengan master plan yang telah disempurnakan, anggaran mencapai Rp 1,75 triliun. Ini sudah termasuk bangunan sport science, asrama atlet senior, lapangan menembak, extreme sport, panggung terbuka, dan voli pasir.Ini berdasarkan hasil perhitungan konsultan perencana.

Sejak tahun 2009-2010 Kementerian Keuangan dan DPR menyetujui alokasi anggaran sebagai berikut :

A). APBN murni 2010 sebesar Rp 125 miliar yang telah diajukan pada tahun 2009
B). APBNP 2010 sebesar Rp 150 miliar
C). Pagu definitif APBN murni 2011 sebesar Rp 400 miliar

Pada 6 Desember 2010 keluar surat persetujuan kontrak tahun jamak dari Kemenkeu RI nomor S-553/MK.2/2010. Pekerjaan pembangunan direncanakan selesai 31 Desember 2012. Penerimaan siswa baru diharapkan akan dilaksanakan tahun 2013-2014.

Berikut kronologi pembangunan proyek Hambalang dari tahun ke tahun :

Tahun 2003-2004
Pada tahun itu, masih di Direktorat Jenderal (Ditjen) Olahraga Depdikbud. Proyek ini digelontorkan pada tahun itu sesuai dengan kebutuhan akan pusat pendidikan dan pelatihan olahraga yang bertaraf internasional. Selain itu untuk menambah fasilitas olahraga selain Ragunan.

Pada tahun itu direkomendasikan 3 wilayah yaitu Hambalang Bogor, Desa Karang Pawitan, dan Cariuk Bogor. Akhirnya yang dipilih Hambalang.

Tahun 2004
Dilakukan pembayaran para penggarap lahan di lokasi tersebut dan sudah dibangun masjid, asrama, lapangan sepakbola dan pagar.

Tahun 2004-2009
Proyek di Ditjen Olahraga Kemendikbud dipindahkan di Kemenpora. Lalu dilaksanakan pengurusan sertifikat tanah Hambalang tapi tidak selesai.

Tahun 2005
Datang studi geologi oleh konsultan pekerjaan di lokasi Hambalang.

Tahun 2006
Dianggarkan pembuatan maket dan masterplan. Dari rencana awalnya pusat peningkatan olahraga nasional, menjadi pusat untuk atlet nasional dan atlet elite.

Tahun 2007
Diusulkan perubahan nama dari Pusat Pendidikan Pelatihan Olahraga Nasional menjadi Pusat Pembinaan dan Pengembangan Prestasi Olahraga Nasional.

Tahun 2009
Diajukan anggaran pembangunan dan mendapat alokasi sebesar Rp 125 miliar, tapi tidak dapat dicairkan (dibintangi) karena surat tanah Hambalang belum selesai.

Tahun 2010
Pada tanggal 6 Januari 2010 diterbitkan surat Keputusan Kepala BPN RI Nomor 1/ HP/ BPN RI/2010, tentang Pemberian Hak Pakai atas nama Kemenpora atas tanah di Kabupaten Bogor- Jawa Barat dan berdasarkan Surat Keputusan tersebut, kemudian pada tanggal 20 Januari diterbitkan sertifikat hak pakai nomor 60 atas nama Kemenpora dengan luas tanah 312.448 m2. Lalu pada 30 Desember 2010 keluar izin pendirian bangunan.

Lalu pada 2010 juga ada perubahan lagi yakni penambahan fasilitas sarana dan prasarana antara lain bangunan sport sains, asrama atlet senior, lapangan menembak, ekstrem sport, panggung terbuka dan volley pasir dengan dibutuhkan anggaran Rp 1,75 triliun.

Lalu sejak 2009-2010 sudah dikeluarkan anggaran total Rp 675 miliar. Lalu 6 Desember 2010 keluar surat kontrak tahun jamak dari Kemenkeu untuk pembangunan proyek sebesar Rp 1,75 triliun dan pengajuan pembelian alat- alat membengkak menjadi Rp 2,5 Triliun.

Tahun 2012
31 Desember 2012 pekerjaan direncanakan selesai. Lalu penerimaan siswa baru direncanakan pada 2013-2014.

Menurut penelusuran tim investigasi dari seputarnusantara.com, bahwa pada awal Desember tahun 2009, Ketua Fraksi Partai Demokrat Anas Urbaningrum dan Bendahara Fraksi Partai Demokrat M. Nazaruddin meminta tolong kepada anggota Komisi II DPR RI Ignatius Mulyono (yang juga menjabat sebagai Ketua Baleg DPR RI), agar menanyakan kepada BPN (Badan Pertanahan Nasional) lewat telepon, perihal surat tanah Kemenpora kenapa belum selesai?

Karena BPN merupakan mitra kerja Komisi II DPR RI, maka Ignatius Mulyono bersedia membantu menanyakan kepada BPN perihal sertifikat tanah Hambalang tersebut.

Kemudian pada tanggal 6 Januari 2010, Surat Keputusan atas nama Kemenpora terbit dari BPN. Ignatius Mulyono ditelepon oleh Sestama BPN bahwa Surat Keputusan sudah selesai dan agar diambil ke BPN. Selanjutnya Ignatius Mulyono mengambil surat Keputusan tanah tersebut dan langsung menyerahkan ke Bapak Anas Urbaningrum.

Menurut informasi yang diperoleh tim investigasi seputarnusantara.com, bahwa Ignatius Mulyono mau menanyakan kepada BPN lewat telepon, dikarenakan yang meminta tolong adalah Ketua Fraksi Partai Demokrat, Anas Urbaningrum. Tentu, sebagai Anggota Fraksi Partai Demokrat, Ignatius Mulyono bersedia membantu Sang Ketua Fraksi. Hal ini semata- mata karena loyalitas Anggota Fraksi kepada Ketuanya. Apalagi Ignatius Mulyono sebagai anggota Komisi II DPR RI yang mitra kerjanya adalah BPN.

Pada tanggal 6 Januari 2010, ternyata yang diterima oleh Ignatius Mulyono dari Sestama BPN bukanlah berupa Sertifikat, tetapi hanya berupa Surat Keputusan Kepala BPN RI.

Jadi awal mula proyek Hambalang menjadi kasus publik adalah setelah keluarnya Sertifikat Hambalang Nomor 60 tanggal 20 Januari 2010, dimana pada Rapat Kerja Menpora dengan Komisi X DPR RI, Menpora mengajukan pencabutan bintang (anggaran Rp 125 Miliar) dan mengusulkan peningkatan program penambahan sarana dan prasarana sport centre dll, sehingga mengajukan anggaran menjadi Rp 1,75 Triliun.

Bahkan usulan tambahan pembelian alat- alat menjadi proyek Hambalang membutuhkan dana sampai Rp 2,5 triliun.

Yang sungguh menjadi tanda tanya besar adalah, proses perubahan besarnya anggaran dari Rp 125 Miliar menjadi Rp 1,75 Triliun bahkan berkembang menjadi Rp 2,5 Triliun tidak melalui tahapan- tahapan yang semestinya, dimana dalam pembahasannya seharusnya mengikut-sertakan seluruh anggota Komisi X DPR RI.

Masalah ini perlu terus ditelusuri untuk membuka secara jelas dan gamblang siapa sebenarnya yang terlibat kasus Hambalang ini, termasuk membongkar siapa aktor intelektual yang mengendalikan serta pembongkaran terhadap pelaksanaan tender dan siapa yang menerima pembagian “penghargaan jasa” melicinkan kenaikan anggaran dan pemenangan kontraktor pada proses tender. (Aziz)

2.2.1.2. Penahanan Anas urbaningrum

            Anas Urbaningrum resmi ditahan KPK sejak 10 Januari 2014 lalu. Setelah resmi ditahan, di depan Gedung KPK aktivis Perhimpunan Pergerakan Indonesia (PPI) itu mengucapkan terima kasih kepada Presiden Susilo Bambang Yudhoyono (SBY). Anas berharap penahanannya itu jadi kado untuk tahun baru 2014.

 Setelah diperiksa sekitar lima jam, Komisi Pemberantasan Korupsi akhirnya menahan Anas Urbaningrum, Jumat, 10 Januari 2014. Anas memenuhi pemanggilan KPK sebagai tersangka kasus korupsi proyek pembangunan Stadion Hambalang.

Anas keluar pukul 18.45 dengan rompi oranye--rompi tahanan KPK. Bekas Ketua Umum Partai Demokrat ini akan menempati Rumah Tahanan KPK di Jalan Guntur, Manggarai, Jakarta Selatan. (Lihat FOTO Inilah Sel yang Bakal Dihuni Anas Urbaningrum). "Ini hari bersejarah buat saya," kata Anas di depan gedung KPK. "Ini hari penting bagi saya untuk menemukan kebenaran dan keadilan."

Anas juga mengucapkan terima kasih kepada Ketua KPK Abraham Samad yang menandatangani surat penahanan. Ia juga menyatakan terima kasih kepada tim penyidik KPK. Uniknya, Anas juga mengucapkan terima kasih kepada Presiden SBY. "Dengan ini menjadi punya arti, makna serta menjadi hadiah di tahun 2014," katanya.

Anas datang ke KPK sendiri sekitar pukul 13.40 tanpa didampingi kuasa hukumnya. Ia sempat bercanda dengan para wartawan yang telah menunggunya sejak pagi di gedung komisi antirasuah. Anas bercanda soal kabar ia tak mau dipanggil KPK.

"Kalau ada yang bilang Anas enggak mau dipanggil KPK, memang tidak mau. Nama saya Anas, jangan dipanggil KPK," kata pendiri organisasi masyarakat Perhimpunan Pergerakan Indonesia ini sebelum masuk ke gedung KPK.

Anas sempat bercanda bahwa dia tak lupa alamat KPK di Jalan H.R Rasuna Said. Anas kemudian meminta izin kepada wartawan untuk bisa memasuki gedung KPK. Tak sampai lima menit Anas menunggu di ruang tunggu setelah mendaftarkan diri kepada penerima tamu, dia langsung masuk untuk diperiksa. 

Sebelumnya, Anas absen dari pemeriksaan yang dijadwalkan pada Selasa, 7 Januari 2014. Ketua KPK Abraham Samad mengatakan akan menjemput paksa Anas jika tak datang pada pemanggilan yang ketiga hari ini.

2.2.1.3. Penetapan Sanksi
            Majelis Hakim Pengadilan Tindak Pidana Korupsi di Jakarta hari Rabu (24/9) memvonis Mantan Ketua Umum Partai Demokrat Anas Urbaningrum dengan hukuman 8 tahun penjara dan denda Rp300 juta.

Anas juga diharuskan membayar uang pengganti kerugian negara Rp57,5 milliar.

            Ketua Majelis Hakim, Haswandi menyatakan Mantan Ketua Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) itu terbukti melakukan tindak pidana korupsi dengan menerima hadiah dan tindak pidana pencucian uang terkait proyek Hambalang dan Proyek APBN lainnya.

            Hakim menilai Anas memiliki pengaruh dalam mengatur proyek APBN mengingat jabatannya sebagai anggota DPR. Meski demikian, majelis hakim menolak tuntutan jaksa penuntut umum untuk mencabut hak politik Anas karena penilaian layak tidaknya seseorang dipilih dalam jabatan publik merupakan kewenangan publik.

            Hal yang memberatkan vonis Anas yaitu sebagai anggota DPR, ketua fraksi dan ketua umum partai seharusnya Anas memberi teladan baik kepada masyarakat. Anas juga dinilai tidak mendukung program pemerintah dalam memberantas korupsi, kolusi dan nepotisme.

            Haswandi menyatakan dalam putusannya, "Menyatakan terdakwa Anas Urbaningrum terbukti secara sah dan meyakinkan bersalah melakukan tindak pidana korupsi yang dilakukan secara berlanjut dan tindak pidana pencucian uang yang dilakukan secara berulang kali. Menjatuhkan pidana terhadap terdakwa Anas Urbaningrum tersebut dengan pidana penjara selama 8 tahun."

            Dalam putusan tersebut dua anggota majelis hakim memiliki pendapat berbeda (dissenting opinion). Mereka menilai dakwaan jaksa penuntut umum atas pasal tindak pidana pencucian uang yang dijatuhkan kepada Anas  tidak tepat.

Kedua hakim tersebut menyatakan jaksa pada Komisi pemberantasan Korupsi tidak memiliki kewenangan menuntut perkara tindak pidana pencucian uang.

Usai pembacaan putusan, Anas Urbaningrum menilai vonis  8 tahun untuknya tidak adil karena tidak berdasarkan fakta persidangan yang lengkap dan bisa dipertanggungjawabkan. Dia juga menyatakan akan berdiskusi dengan keluarga untuk memutuskan apakah akan melakukan banding atau tidak atas putusan hakim itu.

Anas juga menyatakan sedih atas putusan hakim tersebut.

Di hadapan majelis hakim, Anas meminta majelis hakim dan jaksa penuntut umum untuk melakukan mubahallah atau sumpah kutukan.

"Saya meyakini tentang substansi pembelaan saya sebagai terdakwa, tentu penuntut umum juga punya keyakinan di dalam menulis dan menyampaikan dakwaan dan tuntutan. Majelis juga sudah mempertimbangkan dengan selengkap mungkin dan itu diputus berdasarkan keyakinan majelis, karena saya yakin, JPU yakin, majelis juga yakin mohon diizinkan melakukanmubahallah siapa yang salah itulah yang sanggup menerima kutukan," papar Anas Urbaningrum.

Majelis hakim tidak mengindahkan permintaan Anas untuk melakukan mubahallah.

Vonis hakim ini jauh lebih ringan dari tuntutan jaksa penuntut umum yang menuntut 15 tahun penjara dan membayar uang pengganti sebesar Rp94 milliar dan 5,2 juta dollar AS.

Jaksa mendakwa Anas menerima hadiah dari berbagai proyek pemerintah termasuk Hambalang senilai Rp116,8 millliar dan US$5,266 juta.

Sementara, Pengamat Hukum Pidana Universitas Pelita Harapan Jamin Ginting menilai Jaksa Komisi Pemberantasan Korupsi tidak mungkin menghadirkan bukti yang memiliki kekuatan hukum yang lemah.

"Pihak Anas itu mengatakan itu ngawur, silakan itu kan pendapat mereka, itu hak mereka. Ini kerja dari KPK, KPK tidak mungkin menghadirkan fakta atau bukti berdasarkan duga-duga," kata Jamin Ginting.

Selama proses persidangan berjalan, Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) melakukan aksi di depan gedung Pengadilan Tipikor Jakarta. Mereka juga sempat membakar sampah dalam aksinya ketika majelis hakim menjatuhkan vonis 8 tahun penjara terhadap Anas Urbaningrum.

Ketika ditanya perihal janjinya beberapa waktu lalu untuk digantung di Monas jika terbukti melakukan korupsi proyek Hambalang, dia mengatakan bahwa ia tidak terlibat dalam korupsi tersebut. Oleh karena itu lanjutnya janjinya yang bersedia digantung di Monas terpatahkan.

BAB 3. PENUTUP

3.1. KESIMPULAN

Anas urbaningrum adalah seorang anggota partai politik dari partai demokrat yang menjabat sebagai anggota DPR telah terbukti melakukan pidana korupsi yang diusut oleh anggota KPK . kasus korupsi yang dilakikannya adalah korupsi pada saat proyek gedung olah raga ambalang. Hakim telah memutuskan  sanksi pidana yang di jatuhkan kepada anas urbaningrum yaitu  Hukuman  yang diatur dalam Pasal 2 ayat 2 UU 31 Tahun 1999 tentang Tindak Pidana Korupsi. Hukuman tersebut menjadi bagian dari Pasal 2 ayat 1 yang mengatur tentang perbuatan memperkaya diri dan orang lain yang dapat merugikan keuangan Negara   dan telah difonis hukuman 8 tahun penjara dan denda Rp300 juta, membayar uang pengganti kerugian negara Rp57,5 milliar.

3.2.SARAN

Setelah mempelajari kasus kasus yang ada di Negara Indonesia, terutama kasus korupsi yang memang dilakukan oleh pejabat Negara, timbul pertanyaan, apakah memang pejabat Negara merupakan orang orang yang bisa dikatakan tidak ber iman dan bertagwa, jabatan yang di emban sudah merupakan jadi tameng  atau jalan terbukanya niat korupsi bagi dirinya. Apakah hukuman bagi para koruptor memang masih kurang berat sehingga mereka masih dengan rasa tidak takut melakukan korupsi.

Saran saya  dalam hal tindakan korupsi ini adalah mudah mudahhan para generasi selanjutnya memiliki iman yang sangat kuat dan kaum terpelajar yang benar benar bekerja sesuai amanat dan tugas yang diemban mereka sehingga tidak adalagi kasus korupsi. Dan kalau pun ada lagi, saya rasa hukuman mati  sangat pantas untuk mereka, karna berani berbuat harus berani bertanggung jawab.

Daftar pustaka

http://news.detik.com/berita/2859432/hukuman-mati-koruptor-sudah-diatur-dalam-uu-tipikor-

http://seputarnusantara.com

nasional.sindonews.com/.../pemeriksaan-perdana-anas-sebagai-tersangka.

Modul pembelajaran mata kuliah tentang kasus korupsi 2015.